Сможет ли Россия адаптироваться к новым правилам мировой экономической дипломатии?

По мере того, как расширяющиеся геополитические разногласия продолжают менять мировой порядок, набирает обороты долгое время дремавшая экономическая дипломатия – концепция, согласно которой государственная политика, традиционно направленная на содействие экономическому и промышленному развитию или наказание за предполагаемые нарушения в сфере торговли, переориентируется, прежде всего, на решение внешнеполитических задач. В результате международная деловая среда постоянно меняется и в итоге становится невероятно сложной для прогнозирования. На этом фоне ведущим мировым компаниям, среди которых есть и немало российских – причём в различных отраслях, необходимо оперативно адаптироваться к новым глобальным политико-экономическим реалиям, формируемым небольшим, но крайне важным набором мега-трендов, таких как рост экономического национализма, расширение государственного капитализма, локализация цепочек поставок, вытеснение традиционной экономики цифровой. Другой вопрос, понимают ли значимость этих глобальных трендов российские чиновники и руководство отечественного крупного бизнеса? И если понимают, то какие меры принимают для своевременного реагирования на новые макроэкономические вызовы и адаптации к новым трансформациям мировых рынков?

Вместе с тем, как снижается значимость многосторонних экономических институтов, страны всё чаще начинают действовать в одностороннем порядке. Они договариваются о своде правил и положений между небольшими группами союзников и используют новые политические инструменты и подходы для продвижения своих интересов. Экономические санкции, которые традиционно ограничивались географическими рамками, теперь применяются более широко, затрагивая компании по всему миру. Традиционные правовые меры по борьбе с недобросовестной конкуренцией в международной торговле, такие как антидемпинговые иски, дополняются более радикальными мерами, направленными на контроль доступа геополитических соперников к рынкам и технологиям, такими как санкции, запреты на экспорт и дискриминационные тарифы. Решения об иностранных инвестициях, слияниях и поглощениях в отраслях, которые ещё несколько лет назад не считались чувствительными, становятся крайне политизированными. 

Чтобы оставаться на шаг впереди, ведущим мировым корпорациям, в том числе и российским, важно понимать мега-тренды, которые меняют принципы и до недавнего времени, казалось бы, незыблемые устои международной торговли. И эти изменения не просто попадают в заголовки бизнес-журналов – они по-настоящему оказывают значительное влияние на реальный бизнес. Давайте попытаемся структурировать их:

• Мега-тренд 1.

Экономический национализм набирает обороты. Антиглобалистские движения как левого, так и правого толка уже привели к Брекситу (Brexit – выход Великобритании из Евросоюза), целой серии торговых войн, пересмотру или разрыву многосторонних соглашений, таких как НАФТА и Транстихоокеанское партнёрство.

• Мега-тренд 2.

Государственный капитализм расширяется. Влияние государственных предприятий, как, например, в Китае, на мировой рынок возрастает по экспоненте, даже несмотря на то, что они остаются защищёнными на своих внутренних рынках.

• Мега-тренд 3.

Цепочки поставок становятся более локальными. Сокращение "трудового арбитража" за счёт автоматизации и всё более гибких промышленных систем 4.0 делает производство товаров ближе к клиентам более экономичным и практичным, одновременно снижая потребность в глобальных цепочках поставок на дальние расстояния.

• Мега-тренд 4.

Цифровая экономика вытесняет традиционную. В то время как рост трансграничной торговли товарами замедляется, международная торговля услугами и решениями с добавленной стоимостью через цифровые платформы расширяется.

Понимая и принимая эти мега-тренды, участникам мировой торговли будет легче адаптироваться к нововведениям. Действительно, победа и сохранение устойчивости в этой новой бизнес-среде становятся игрой, в которой нужно использовать новые правила и нормы, защищаться от них или обходить их. Однако большинство компаний, и, увы, в том числе российских, в настоящее время способны только реагировать на изменения.

Руководителям компаний необходимо укреплять геополитические позиции, развивая свои аналитические способности и отслеживая инструменты, которые политики используют на ключевых рынках. Компании могут подготовиться к потенциальным изменениям, пересмотрев свои существующие глобальные производственные и закупочные цепочки, а затем разработав планы действий в чрезвычайных ситуациях и стратегии хеджирования геополитических рисков. Им следует активнее взаимодействовать с политически нейтральными развивающимися рынками, усиливать управленческий контроль над своими цепочками поставок и рассматривать новые типы корпоративных партнёрств для устранения препятствий для иностранных инвестиций.

Хочется верить, что отечественное руководство и топ-менеджмент российских компаний понимают эти аксиомы нового глобального рынка и принимают меры для реагирования на новые вызовы международной экономической дипломатии. Иначе "тяжесть санкций" так и останется клишейной отговоркой при поиске причин краха нашей экономики и отставания от западных конкурентов. А ведь как хотелось бы вывести нашу страну на полноценно конкурентный уровень экономического развития по сравнению с "загнивающими западными демократиями"…